GD Invest & Consulting
Wirtschaftlichkeit von Gesundheitskonzepten prüfen
Eine belastbare Planung macht Annahmen sichtbar. Wir unterstützen Sie dabei, Geschäftsmodelle, Investitionen und Betreiberentscheidungen wirtschaftlich einzuordnen.
Vorhaben besprechenZahlen & Entscheidungen
Zahlen mit dem Betrieb verbinden.
Eine Planung ist nur so tragfähig wie ihre Annahmen. Deshalb betrachten wir Umsatz und Kosten zusammen mit dem tatsächlichen Leistungsangebot, verfügbaren Kapazitäten und der vorgesehenen Organisation.
Für unterschiedliche Varianten schaffen wir eine vergleichbare Grundlage. Dazu gehören der Kapitalbedarf, die Anlaufphase, laufende Aufwendungen und die Voraussetzungen, unter denen ein Konzept funktionieren kann.
Ergebnisse sollen verständlich und diskutierbar sein. Wir dokumentieren deshalb auch offene Punkte und die Annahmen, die besonders großen Einfluss auf das Vorhaben haben.
Investitionsbedarf, Auslastung und Liquidität prüfen
- 01Planungsannahmen
Erlösquellen, Nachfrage, Betreuung und verfügbare Kapazitäten in einen nachvollziehbaren Zusammenhang bringen.
- 02Investitionen und laufende Kosten
Einmaligen Bedarf, Anlaufphase und Betrieb getrennt betrachten.
- 03Szenarien und Varianten
Unterschiedliche Entwicklungen und Betriebsmodelle unter vergleichbaren Voraussetzungen einordnen.
- 04Beschaffung und Konditionen
Optional vorhandene Angebote als Ausgangspunkt für Gespräche über Ausstattung und Konditionen nutzen.
Belastbare Annahmen für Ihre unternehmerische Entscheidung
Eine strukturierte wirtschaftliche Betrachtung mit klar beschriebenen Annahmen, einer Gegenüberstellung relevanter Varianten und konkreten Fragen für Ihre nächste Entscheidung.
Die genaue Ausarbeitung und den Umfang der Zusammenarbeit stimmen wir vorab mit Ihnen ab.
Je nach Auftrag entstehen eine Übersicht des Investitionsbedarfs, eine Betrachtung laufender Erlöse und Kosten sowie Szenarien zur Anlaufphase. Dabei unterscheiden wir wirtschaftliches Ergebnis und verfügbare Liquidität. Fehlende Nachweise und besonders wirksame Annahmen werden sichtbar, damit die Planung als Arbeitsgrundlage für Entscheidungen dienen kann.
Gut zu wissen
Ihre Fragen zur wirtschaftlichen Planung.
Annahmen nachvollziehbar machen und Entscheidungen auf eine belastbare Grundlage stellen.
Was gehört in einen Businessplan für eine medizinische oder physiotherapeutische Praxis?
Ein Businessplan beschreibt das Angebot, die Zielgruppe, den Standort, das Wettbewerbsumfeld und die geplante Organisation. Hinzu kommen Personalplanung, Investitionsbedarf, Finanzierung sowie eine nachvollziehbare Umsatzplanung, Kostenplanung und Liquiditätsplanung. Die Zahlen sollten zu den tatsächlich verfügbaren Räumen, Arbeitszeiten und Kapazitäten passen. Wir unterstützen bei der unternehmerischen Strukturierung und Prüfung der Annahmen im vereinbarten Umfang.
Welche Kennzahlen sind für die Wirtschaftlichkeit eines Gesundheitskonzepts entscheidend?
Die passenden Kennzahlen hängen vom Betriebsmodell ab. Häufig relevant sind Auslastung, Umsatz je verfügbarer Leistungsstunde, Personalkosten, Fixkosten, Deckungsbeiträge und Liquiditätsbedarf. Bei Trainingsangeboten kommen etwa aktive Mitgliedschaften, Betreuungskapazität und Kündigungen hinzu. Wir prüfen die Zusammenhänge, statt einzelne Werte isoliert zu betrachten. Welche Bedeutung das Geschäftsmodell dabei hat, erläutert unser Beitrag zur Prüfung von Gesundheitskonzepten.
Ersetzt Ihre wirtschaftliche Prüfung eine Steuerberatung?
Die wirtschaftliche Konzeptprüfung ergänzt die Arbeit Ihrer Steuerberatung und anderer spezialisierter Berater. Unser Schwerpunkt liegt auf Geschäftsmodell, Betrieb, Kapazitäten und nachvollziehbaren Planungsannahmen. Steuerliche und rechtliche Fragestellungen werden durch die dafür zuständigen Fachpersonen bearbeitet. Die benötigten Unterlagen und Schnittstellen stimmen wir vorab mit Ihnen ab.
Kann die Analyse für Gespräche mit Banken oder Investoren genutzt werden?
Die Ergebnisse können eine Grundlage für solche Gespräche bilden. Dafür sollten die Annahmen, der Kapitalbedarf und die betrachteten Szenarien verständlich dokumentiert sein. Welche Ausarbeitung benötigt wird, richtet sich nach Ihrem Vorhaben und den Anforderungen der jeweiligen Gesprächspartner. Eine Finanzierungsentscheidung oder Investitionszusage wird durch die Analyse nicht vorweggenommen.
Der nächste Schritt